| Szkolenia - stacjonarnie, grupa do 12 osób | Czas trwania części warsztatowej | Czas trwania części praktycznej z WinWinBalance |
|---|---|---|
Budowanie efektywnego zespołu Rekrutacja, komunikacja, cele, rozwój, efektywność. | 2 dni | 2 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Skill Matrix jak wdrożyć Matryce Kompetencji w Organizacji | 3 dni | 3 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Scrum Narzędzie do sprawnego zarządzania projektami. | 2 dni | 2 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Wprowadzenie do Lean Management
Czym jest Lean i jak wdrożyć go w Firmie? | 2 dni | 2 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Narzędzie 5S 5S dla pracowników operacyjnych i dla Managerów. | 2 x 2 dni | 2 x 2 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Organizacja pracy własnej i zespołu Wykorzystanie Matrycy Eisenhowera. | 1 dzień | 1 dzień + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Komunikacja i motywowanie
Rozmowy menedżera – Continuous Feedback. | 2 dni | 2 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Zarządzanie kryzysem Przeprowadzanie zespołu przez zmiany. | 2 dni | 2 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Angażujące przywództwo
Jak utrzymać zaangażowanie i lojalność pracowników. | 3 dni | 3 dni + 3 miesiące od zakończania części warsztatowej |
Trenerka, coach, psycholożka, konsultantka kryzysowa, certyfikowana trenerka FRIS® i RMP Master, trenerka Action Learning. Prowadzi firmę Growth Zone.
Autorka książki „Mistrz, brygadzista, lider – szefowie pierwszej linii – miękki poradnik dla zarządzających produkcją”.
Od 25 lat prowadzi warsztaty i realizuje projekty doradcze z zakresu przywództwa, komunikacji menedżerskiej, zarządzania kryzysem i zmianą, budowania zespołu efektywności osobistej.
Uczestniczy w projektach optymalizujących procesy w firmach produkcyjnych, wspierając rozwój kompetencji miękkich ich liderów w duchu Lean Management. Ekspert INFOR WIDEOAKADEMII HR w obszarze zarządzania zmianą.
Menedżer, praktyk lean, trener, coach, konsultant.
Doświadczony praktyk zarządzania. Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor Produkcji, Dyrektor Operacyjny.
Ma na swoim koncie kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership i Lean Management.
W ciągu ostatnich kilkunastu lat, Project Manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia.
Specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów (głównie produkcyjnych), wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia.
CEO WinWinBalance
Psycholog, prawnik oraz absolwent rachunkowości zarządczej i controllingu w Szkole Głównej Handlowej. Certyfikowany Coach VCC. Członek Experiential Educators Europe. Propagator psychologii humanistycznej w zarządzaniu i promotor continuous feedback. Jako trener specjalizuje się w obszarach komunikacji, motywacji i przywództwa. Jako project manager i konsultant zajmuje się wdrażaniem systemów motywacyjnych, rozwojem kompetencji oraz optymalizacją procesów z wykorzystaniem nowych technologii.
Founder WinWinBalance
Praktyk biznesu i innowacji. Absolwent Wydz. Nauk Społecznych KUL oraz IMD Lozanna w Szwajcarii. Ma wieloletnie doświadczenie w zarzadzaniu dużymi organizacjami: wiceprezes Hortex Holding (1995-99), prezes Strauss-Elite na Polskę, kraje bałtyckie i Ukrainę (1999-2001), prezes i CEO Grupy Mokate (2001-2016). Autor bądź współautor wielu patentów, brandów i nowatorskich projektów. Wykładowca na studiach MBA. Autor publikacji na temat zarządzania m.in. w Forbes, Rzeczpospolitej, Production Manager Magazine etc.
BRAD Consulting Sp. z o.o.
Świętokrzyska 18/315,
00-052 Warszawa
NIP: 7010213014
